EL TRABAJO BAJO ESTRÉS Y SU MANEJO.
¿Sientes que no acabas el trabajo? ¿Todo se junta y no puedes concluir una sola tarea? ¿Tus clientes se vuelven especialmente exigentes? ¿Tus colaboradores parece que están en otro canal? ¿Suena el teléfono y rezas que no sea otro pedido o consulta? ¿La pesadez de tu cabeza dura todo el día? ¡Es estrés! Y hay que saber manejarlo.
Llevo 6 semanas de arduo trabajo; es como si el confinamiento hubiera explotado y todos quisieran trabajar ya, al mismo tiempo. Los cursos en el CETT, los clientes de Cuernavaca, Temixco y Cancún, GVR S.C., FAD UNAM, la Academia de San Carlos no paran (gracias a DIOS) y ¿qué creen?, caí en cama, somaticé y mi hígado hoy está bajo tratamiento. Ya todo está controlado, pero una vez más mi cuerpo dijo ¡basta!
ANEXOS Y PAPELES DE TRABAJO BASE. ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS. SECCIÓN 13. COMO HACERLA.
Hemos llegado al final de esta saga. Y vamos a cerrarla viendo la importancia de tener un documento ejecutivo, corto, certero y directo, donde toda información extra y de soporte, se envíe a una sección final de los anexos.
Han sido 14 artículos, donde desde el 14 de julio pasado, he tratado de compartirte los elementos y secciones que debe tener un plan de negocios efectivo, uno que sirva para tus fines y en el cual puedas basar tus decisiones y acciones. Recuerda que todos y cada uno están disponibles en direccionempresarial.com.mx así como en educacionempresarialtde.com
¿Te ha tocado tener un Jefe que no sabe nada? ¿Ascendiste y ahora tienes un Equipo a tu cargo? ¿Te está pesando ser el Director(a)? ¿Quieres conocer algunos consejos sobre cómo dirigir mejor? Veamos.
Legamos al artículo no. 100 de ‘Martes de Empresa’ y decidí hablarte acerca del trabajo que debe hacer un Director(a), si aún no ejerces este cargo, algún día lo harás. Para serlo, hay que querer serlo. El día a día de un directivo(a) debería ser una constante producción de resultados y una continúa forma de soporte a su colaboradores.
FINANZAS. ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS. SECCIÓN 12. COMO HACERLA.
¿Tu negocio, es negocio o es un juego?, ¿A cuánto asciende tu margen de ganancia en un período de 3 años?, ¿Cuáles son los montos de egreso e ingreso a 3 años, y con corte a 1 y 2 años?, ¿Cómo está conformado tu monto de egresos (costos y gastos)?, ¿Cuál es tu política de pago de dividendos a socios y accionistas?, ¿A cuánto asciende el monto de préstamos y obligaciones de tu proyecto y cuándo lo pagarás? Resolvamos estás y otras preguntas en nuestro artículo de esta semana.
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