ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (4ª PARTE). SECCIÓN 3, DECLARACIONES ESTRATÉGICAS DEL NEGOCIO. CÓMO HACERLAS
Una de las 2 condicionantes que debe cumplir un emprendimiento para convertirse en una empresa, y dejar de ser considerada como un changarro o un pequeño negocio, la veremos en este artículo. Recuerda que seguimos con la edificación de tu plan de negocios.
Vaya días nublados, lluviosos y de confinamiento en CDMX, los cuales he aprovechado en escribir dos nuevos libros. Este forzado descanso ha sido muy productivo.
Bien, entrando en materia, te diré que esta sección del plan de negocios le debe indicar al lector del mismo, que tú como emprendedor tienes un compromiso presente y futuro con el proyecto, que no sólo estás jugando, sino que asumes que debes poner mucha disciplina de tu parte y que sabes planificar. Esa es la importancia de esta sección.
El emprendedor, en pocas palabras, sabe donde está y hasta dónde quiere llegar.
Las declaraciones estratégicas (que también denomino como conjunto estratégico del negocio) son potentes enunciados que ligan la situación presente al futuro deseado. Las secciones fundamentales del conjunto estratégico son:
*Visión.
*Misión.
*Valores corporativos.
*Objetivo financiero de ganancias. Estratificación del monto a 3 o 5 años.
*Objetivo de compromiso social y sustentabilidad.
VISIÓN
Es la capacidad de ver, aquí y ahora, lo que todavía no existe. Es el punto lejano (situación deseada), al cual el negocio aspira llegar. Esta es una de las dos condicionantes que mencionamos en la apertura de este artículo para que un changarro o pequeño negocio den el paso para ser consideradas como empresas. La otra es que, con el tiempo, debe tener sistemas de administración. Así, visión y administración aplicada, convertirán al emprendimiento en una empresa consolidada (claro, con crecimiento en su oferta y demanda).
La visión en negocios también la podemos entender como una aspiración y, por supuesto, como una sana ambición. Ambas le darán un impulso sin igual al negocio que se está planificando. La visión inspirará a los fundadores y al equipo a lograr el estado deseado de las cosas que algún día imaginaron.
MISIÓN
Es la gran meta de vida de la organización, misma que definirá su identidad corporativa e historia. Es la actividad a la que se dedicará todos y cada uno de los días.
VALORES CORPORATIVOS
Son las premisas que le darán sentido a la actividad diaria del negocio. El emprendimiento absorbe la conducta y comportamientos de sus fundadores y los transmite al futuro equipo de trabajo. Con los valores se le estará imprimiendo al plan del emprendimiento un marco de referencia trascendental que hace que toda la actividad del negocio valga la pena y el esfuerzo.
OBJETIVO FINANCIERO DE GANANCIAS
Es el parámetro fundamental que guiará todas las demás metas y estrategias (personales, operativas y de mercado) del naciente negocio. Nadie te lo dice de forma directa, pero los negocios son para generar recursos (dinero) en un tiempo determinado para un conjunto de gente involucrada. Y ese dinero debe absorber todos los costos y gastos de la empresa, permitiendo, además, entregar excedentes monetarios (ganancias) a sus fundadores, dueños o accionistas.
Así que este objetivo debe decirte, y comunicar a todos, el monto financiero que se debe obtener a 1, 3 y 5 años para que la empresa sea considerada como viable y rentable. Todas tus decisiones y acciones deben estar encaminadas a lograr este parámetro.
Los objetivos de venta (ingresos), cuota de mercado, crecimiento, expansión, inversión y nuevos negocios deberán estar supeditados al objetivo de ganancias. Sin utilidades se muere la empresa.
Los presupuestos y flujos del plan de negocios deben considerar su alineamiento al gran parámetro financiero de ganancias.
OBJETIVO DE COMPROMISO SOCIAL
Es el parámetro que acompaña al de finanzas y que busca lograr una trascendencia comunitaria para el negocio; si bien es cierto que la finalidad es hacer dinero, también lo es que vivimos en un mundo donde si no somos corresponsables con su viabilidad y sustentabilidad, todo puede acabar. Que tu meta sea ganar dinero, reinvertirlo y, además repartirlo en causas trascendentes que nutran tu alma todos los días.
Hemos llegado a la sección 3 de tu Plan de Negocios y nos faltan 10. En una semana te diré cómo elaborar el Análisis del entorno y los escenarios, no te lo pierdas.
Nos vemos el próximo Martes de Empresa, te deseo felices negocios y por favor ¡sigue tomando las acciones que te hagan trascender!
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Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.