¿Te ha tocado tener un Jefe que no sabe nada? ¿Ascendiste y ahora tienes un Equipo a tu cargo? ¿Te está pesando ser el Director(a)? ¿Quieres conocer algunos consejos sobre cómo dirigir mejor? Veamos.
Legamos al artículo no. 100 de ‘Martes de Empresa’ y decidí hablarte acerca del trabajo que debe hacer un Director(a), si aún no ejerces este cargo, algún día lo harás. Para serlo, hay que querer serlo. El día a día de un directivo(a) debería ser una constante producción de resultados y una continúa forma de soporte a su colaboradores.
El Director(a) puede estar dirigiendo una organización, un equipo o un grupo. También puede estar dirigiendo actividades, tareas y proyectos. Puede estar laborando para la iniciativa privada, el sector social o un área del gobierno. Puede hacerlo para grandes organizaciones o para emprendimientos ingentes.
La función de dirección se tiene que ejercer en todas partes sí queremos tener logros, alcanzar metas o cumplir una estrategia. Sin dirección el barco va a la deriva y la organización al fracaso.
Te comparto 11 actividades (que no son las únicas) que debería ejecutar un Director(a) en su trabajo:
- Asumir el mando. No todas las personas son aptas para ejercer tareas directivas. Además de tener la autoridad, se debe poseer carácter y soportar presiones.
- Sí, pensar y decidir, pero también HACER. Actúa, también tienes manos, no sólo ideas.
- Involucrarse en el desarrollo de los asuntos de la organización. Ningún proyecto funcionará si el mando lo desdeña.
- Estar al pendiente y dar seguimiento a cada tema. Confía en tu gente, pero asegúrate de que las cosas fueron hechas como se indicó.
- Planificar, o intervenir en la planificación, de la estrategia para el logro de los objetivos. Reflexiona, depliega y asigna las acciones que todos deberán hacer.
- Sí eres el dueño(a) o el decisior(a) único, entonces te toca establecer los objetivos que deben alcanzarse. Y tal vez, también determinar las metas. Tú decides hacia donde se mueve el grupo, y vas variando la intensidad de curso.
- Unir, relacionar y representar a la organización ante el mercado, sociedad y pares. Te toca asistir a los eventos, comidas y reuniones gremiales para posicionar la cultura-produción interna y también para aprender.
- Entregar y resolver los asuntos que te asignas y que te tocan. No estás excento de operar y de dar cuentas.
- Darle parte del tiempo a toda persona y asunto, aunque sea mínimo. Sin desdén; ten en mente que todos quieren tu atención, sapiencia o decisión. Enseña.
- Delegar. Repartir las tareas y los proyectos al talento, así como las funciones procedimientales y rutinarias a las áreas.
- Estar al tanto de las necesidades y problemáticas de cada persona involucrada y del Equipo en general. Orienta para que vayan adquiriendo una seguridad propia y que los nuevos líderes se vayan forjando.
Aplica estas actividades y siente cómo mejoras tu desempeño directivo. Debes gustar de ser el Director(a) y de ser el responsable de que sucedan las cosas. El trabajo directivo es orquestar el trabajo de otros y hacer funcionar el todo; no cualquiera lo logra, espero que tú sí.
Nos vemos el próximo Martes de Empresa, te deseo felices negocios, y por favor: ¡no dejes de tomar acciones que te hagan trascender!
Por Carlos Alberto Flores García *
Artículo de #MartesDeEmpresa No. 100.
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Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.
Octubre 20, 2020. Martes.
* Empresario, Profesor universitario, Consultor y Político de ocasión.
Es dueño e inversionista, desde 2015, del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; Es Fundador y Consultor Líder en el INORE (2020); es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE (1998 a la fecha); también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE®), desde 2001; es consultor de negocios y emprendimientos para la Facultad de Artes y Diseño UNAM (2016 a la fecha), para Innova UNAM (2017 a la fecha) y para la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM (2018); ha impartido y organizado conferencias y cursos de emprendimiento, finanzas, aspectos legales, contabilidad, temas fiscales, dirección de empresa y plan de negocio en 14 facultades de la UNAM, las ESCA IPN, UVM, UNILA, EBC, Universidad Marista, Tecnológico de México, Colegio de Bachilleres, entre otras escuelas de prestigio (1997 a la fecha); además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa® (2014); Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® (2017) y; Plan de Negocio, La Guía® (2013); fue Consultor Senior en Chemonics Inc. (2018), Tetra Tech DPK Inc. (2015 a 2018) y Management Systems International Ltd. (2013 a 2014); fue catedrático de administración avanzada en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM (2008 a 2013); fue miembro la Comisión de Jóvenes Empresarios de la COPARMEX, Ciudad de México (2010-2011); es Maestrante de Finanzas Corporativas por la FCA UNAM (2012), y cuenta con cursos profesionales con el Babson College de Boston (2016), ITAM (2006) y Tecnológico de Monterrey (2003). Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!