ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS. 2, SÍNTESIS FINANCIERA. CÓMO HACERLA.

¿Invertirías tu dinero en un proyecto que NO te dejará ganancias? ¿Aplicarías tu valioso tiempo en leer un Plan de Negocios que NO te muestre, desde el inicio, su viabilidad financiera? ¡Claro que no!

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¿QUÉ MOTIVA MÁS A UN COLABORADOR: EL DINERO, LA PERTENENCIA O EL LOGRO?

¿Hay otros elementos motivantes además del dinero?, ¿Por qué la gente preferiría un trato de excelencia a un mejor sueldo?, ¿Definir metas desafiantes será un buen motivador? Veamos.

Recuerda que motivar es saber que a las personas les falta algo y que tú usarás esa carencia para tratar de insertar en ellas un impulsor que las hará moverse en pos de lo que tú, como líder, definas.

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¿SABER REDACTAR UN CORREO ELECTRÓNICO ME GARANTIZA VENDER?

¿Cómo redacto mis correos para clientes?, ¿Es necesario “clavar el diente” directamente o pedir una cita?, ¿Qué frases o palabras uso? Veamos.

Este tema es de los que yo llamo como administración específica aplicada o herramientas administrativas de trinchera. Es un tema simple, pero que de aplicarse bien, genera buenos rendimientos organizacionales. Un sencillo correo puede abrir puertas.

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¿CUÁLES SON LAS 5 FUNCIONES PRINCIPALES DE UN DIRECTOR DE EMPRESA?

¿Qué hace y qué debería pensar un Director(a)?, ¿En qué debería poner más atención al momento de estar dirigiendo al equipo y a la empresa? Veamos.

En efecto, un Director(a) de empresa debería hacer cosas, pero también pensarlas antes y después de hacerlas; estas son dos acciones que no pueden ir la una sin la otra y que jamás deben soslayarse. Pensar y hacer (complementados con el sentir) deberían ser un continuo presente en la actividad directiva.

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