¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES ESENCIALES DE UNA BUENA ESTRATEGIA?

Seguro has escuchado hasta el cansancio la palabra estrategia, pero… ¿Sabes exactamente qué es?, ¿Para qué sirve en los negocios y organizaciones?, ¿Qué elementos la componen para que sea entendible y útil? Veamos.

Antes que otra cosa, mis más sinceras felicitaciones a todas las mamás en su día. Por favor disfruten mucho y sigan amando a sus hijos; requerimos de más mexicanos comprometidos con el desarrollo del país y ustedes son pieza clave para ello.

 Entrando en materia, empecemos por lo común, el concepto: una estrategia es el conjunto de pasos (actividades organizadas y jerarquizadas), que bajo ciertas restricciones y consideraciones, están encaminados a lograr un objetivo.

Una estrategia, entonces pues, sirve a un negocio para establecer el objetivo por alcanzar y así obrar en consecuencia, ya sea el obtener ganancias o registrar ingresos satisfaciendo una necesidad. En una organización, es útil para trasmitir las reglas, políticas y metas al personal, las cuales servirán para determinar un calendario de acción y así atender lo que debe hacerse en cada período de tiempo.

Saber lo que tiene que hacerse, en tiempo y finalidad, es esencial para el cumplimiento de la razón de ser en cada negocio u organización.

Los componentes esenciales de una buena estrategia son los siguientes:

• El qué esencial o primario. Es el objetivo que debe alcanzarse o lograrse. En algunas organizaciones se le denomina misión.
• El para qué. La finalidad concreta que cubren esos objetivos establecidos. Lo que vale para emplear esfuerzo y talento en pos de algo trascendental.
• Los qué, de segundo nivel. Son las metas mediante las cuales se estratifica, desglosa y segmenta el gran objetivo para proporcionarle un mayor entendimiento al personal que las debe cumplir, y así también darles la oportunidad de tener una sensación de logro continuo que los empuje a accesar a un siguiente nivel, así como obtener recompensas psicológicas de manera constante.
• El quién que comanda. Son las personas que dirigirán la operación y que irán dando seguimiento a la propia estrategia.
• El quién que hace. Son las personas que ejecutarán cada paso, actividad u operación específica que esté marcada en el calendario o plan de acción.
• Los cuándo, el tiempo. Es el programa, calendario o plan de acción donde se determinan los períodos de tiempo o fechas específicas en las cuales se dará la actividad, el seguimiento y el cierre de cada acto establecido.
• Los cuánto, en monto. Es el presupuesto de recursos económicos y financieros destinados al cumplimiento de cada objetivo, meta y actividad.
• Los cuánto, en cantidad. Son la señalización concreta de cantidades que determinan lo que debe producirse (hacerse) y alcanzarse.
• El dónde. Los lugares concretos desde dónde se comanda y en dónde se ejecuta la estrategia.
• El cómo. Toda la estrategia como tal, la cual engloba lo que debe cumplirse, hacerse y medirse, así como el modelo que debe seguirse para realizar las actividades.
• Los quién sabe. Los factores contra aunque están incluidos (o deberían estarlo) en cada uno de los componentes anteriores, les doy este espacio aparte porque debes tenerlos muy en cuenta; y a pesar de su existencia, debes definir cursos de acción alternativos para cuando se llegasen a presentar. Dice el dicho: “Tú pones, DIOS dispone, y llega el diablo y lo descompone” (muy cierto, pero no determinante cuando ya sabes que eso podría pasar). Haz un plan B y uno C, sencillos, no tan elaborados como la estrategia A, pero sí contundentes.

Cierto es que para armar una estrategia se requiere de pensamiento, análisis y tiempo, recursos valiosos que apremian a todo director(a), empresario(a), emprendedor(a) y/o profesionista porque lo que quiere es poner manos a la obra, y eso está bien, pero considera esto: un combo estratégico bien pensado y redactado te ahorrará tropiezos innecesarios durante la ejecución, y nos permitirá ir ajustando cada meta y actividad que no haya resultado del todo aceptable en su resultado, porque tendremos una base contra la cual compararlo.

Emplea e invierte tiempo en diseñar y desplegar tu estrategia (plan general), es tiempo ganado, nunca perdido, ya lo sentirás cuando llegue el dificilísimo momento de la ejecución, de la medición, del fortalecimiento de lo bien hecho, de la mejora y sobre todo, el de la reconversión por nulos, insuficientes o inconsistentes resultados.

Me gusta decir que una buena estrategia es casi como una receta de cocina (no puede ser tan perfecta) porque si sigues los pasos allí indicados, los pormenores allí determinados, entonces el platillo te quedará, seguro, como si fueras el Chef; sí tienes una estrategia bien definida, y la ejecutas tal cual, aumentas las probabilidades de éxito en tus proyectos, equipos de trabajo, negocios y organizaciones.

Así que ahora ya sabes los componentes de una buena estrategia, ahora te toca desarrollarlas en cada propósito profesional donde te encuentres ante una problemática por resolver, un negocio por acometer o una organización que dirigir. Adelante.

Espero tus comentarios y consultas en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y desde allí nos seguimos comunicando.

Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: ¡nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!

Por Carlos Alberto Flores García *

Artículo de #MartesDeEmpresa No. 173.

Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.

MAYO 10, 2022. Martes.

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*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Político en mis ratos libres.

 Es dueño inversionista y catedrático, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE®; es consultor líder en administración para distintos gobiernos y fiscalías en el I-GOB y USAID; escribe libros de administración y negocios; ha sido catedrático en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!