Nada más complejo qué hacer que las diferentes voluntades, talento y esfuerzos de las personas se conjunten para lograr un objetivo en común, y con ello multiplicar el resultado final. ¿Sabes trabajar en equipo?, ¿Haz conjuntado un equipo? Veamos.
En efecto, de eso se trata. Un equipo se conjunta para que los resultados sean más grandes, en menor tiempo y con una esperanza concreta de que perduren a lo largo de los años.
Si sólo deseas que los objetivos se cumplan como sea o que un trabajo sea rutinario, hasta tú, sin alguien más, podrías hacerlo con mínimo problema (dependiendo del nivel y complejidad del asunto). Pero cuando has decidido trascender, entonces lo que necesitas hacer es trabajar en equipo.
Elige muy bien con quiénes trabajarás. Aunque suene un tanto académico, el punto que dicta la diferencia entre un simple Grupo y un Equipo, es que en el segundo existe un objetivo, una mística común que amalgama los valores de cada individuo, reglas para dirimir controversias, diversidad de pensamiento con uniformidad de decisiones (enfoque), así como un calendario de reuniones efectivas (planeación-evaluación); en los Grupos sólo hay personas reunidas con, a lo sumo, una idea compartida.
Invita a las personas adecuadas a tus equipos, quiénes tengan algo o mucho que aportar, que sepan del tema, que tengan compromiso, que ostenten disciplina, que asuman que su talento se sumará al de otras personas, quizá más capaces. Invita a quién no le hieran fácilmente su susceptibilidad.
Un Equipo debe conformarse con integrantes competentes.
La alta meta y la mística que se impone al interior terminarán por decantar quiénes se quedan y cuántos se van. Tú como líder no tendrás más que gestionar los casos y temas especiales que se irán requiriendo para solucionar posibles discrepancias.
Un equipo que podríamos decir es exitoso, es uno en el cual los integrantes sienten el gusto de dar, a donde desean estar, en el cual no les pesa en lo absoluto asistir. Un equipo se fortalece cuando se logran las metas y se disfruta el camino para alcanzarlas… ¡juntos!
Para lograr la formación, tener y pertenecer a este tipo de Equipos, tienes que poner énfasis en un objetivo inspirador, que se pueda alcanzar, socializar y palpar, así como una unión fraterna con mística apoyada en valores compartidos, que proporcione gusto, bienestar y sentido de pertenencia.
Si eres capaz de hacerle sentir a cada persona que la meta es suya, que el resultado será suyo, y que la forma común de sentir y pensar se debe a ellos y ellas, en fin, que las cosas que se realizan son y serán un estilo de su propia vida, es cuasi seguro que tendrás, además de talento, una óptima dosis de agradecimiento y lealtad.
No se trata de crear zombies o borregos, sino una conjunción de liderazgos que aporten lo mejor de sí para multiplicar los bienes resultantes.
El trabajo de Equipo no es para cualquier persona (y eso no es necesariamente malo), hay quiénes trabajan muy bien en solitario y generan bienes de valor para sí, para su propia organización y para la sociedad; eso sí, jamás podrán alcanzar otros niveles de crecimiento superiores; eso es matemático, es económico, es algebraico.
Formar parte de un equipo significa ceder, aportar, apoyar, ser generoso(a) y buscar el crecimiento mutuo de todos lo pares. De no tener estas directrices, definitivamente no formes tu Equipo y tampoco formes parte de uno.
Un Equipo tomará, en su momento, la denominación y funciones de una futura sociedad mercantil, sociedad civil, asociación en participación, entidad de gobierno, institución, corporativo o grupo empresarial; he allí su relevancia.
Quién no tenga conformado un sólido equipo hoy, no podrá desarrollar su organización mañana. Vamos a solidificar los fundamentos de tu equipo. ¿Le damos?
Nos vemos el próximo Martes de Empresa, te deseo felices negocios, y por favor: ¡no dejes de tomar acciones que te hagan trascender!
Pd. Saludo y envío un fuerte abrazo a mis amigos y amigas de los siguientes equipos: Selección de Basquetbol del CCH Oriente, Bolport, IGOB, CJM, CENADDE, SUEECM, Compromiso Universitario, PO, y por supuesto, a quiénes integran mi querido TDE.
Por Carlos Alberto Flores García *
Artículo de #MartesDeEmpresa No. 128.
-------
AGENDA de programas académicos en nuestra escuela de negocios CETT TDE®:
MAYO 22 de 2021, Curso Excel.
-------
LIBROS Y MATERIAL ¿Quieres aprender más? Adquiere nuestro acervo:
1 Conceptos Básicos de Empresa: $350.00 libro impreso; $300.00 e-book.
2 Elementos Comerciales: $499.00 libro impreso; $399.00 e-book.
3 Factores Financieros: $600.00 libro impreso; $400.00 e-book.
4 Plan de Negocio, La Guía: $1,000.00 libro impreso; $850.00 e-book.
NOTA: Más gastos de envío en la modalidad impresa.
Escríbeme y sígueme.
Te ayudo a conformar tu empresa, negocio y proyectos:
@DonEmpresa
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
y Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
55 4600 0438.
Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.
Mayo 18, 2021. Martes.
* Empresario, Profesor universitario, Consultor y Político de ocasión.
Es dueño e inversionista, desde 2015, del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; Es Fundador y Consultor Líder en el INORE (2020); es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE (1998 a la fecha); también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE®), desde 2001; es consultor de negocios y emprendimientos para la Facultad de Artes y Diseño UNAM (2016 a la fecha), para Innova UNAM (2017 a la fecha) y para la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM (2018); ha impartido y organizado conferencias y cursos de emprendimiento, finanzas, aspectos legales, contabilidad, temas fiscales, dirección de empresa y plan de negocio en 14 facultades de la UNAM, las ESCA IPN, UVM, UNILA, EBC, Universidad Marista, Tecnológico de México, Colegio de Bachilleres, entre otras escuelas de prestigio (1997 a la fecha); además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa® (2014); Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® (2017) y; Plan de Negocio, La Guía® (2013); fue Consultor Senior en Chemonics Inc. (2018), Tetra Tech DPK Inc. (2015 a 2018) y Management Systems International Ltd. (2013 a 2014); fue catedrático de administración avanzada en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM (2008 a 2013); fue miembro la Comisión de Jóvenes Empresarios de la COPARMEX, Ciudad de México (2010-2011); es Maestrante de Finanzas Corporativas por la FCA UNAM (2012), y cuenta con cursos profesionales con el Babson College de Boston (2016), ITAM (2006) y Tecnológico de Monterrey (2003). Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!