TODAVÍA NO EMPRENDO PORQUE QUIERO UN ARRANQUE PERFECTO.

¿Debo arrancar, sólo cuando tenga todo listo? ¿Sabes que ninguna empresa exitosa nació siendo perfecta? ¿Sabes que todas fueron creciendo poco a poco? ¿Eres de las personas que quieren brindar un servicio de alta especialización desde el arranque? ¿Sabes que la perfección en algo se va alcanzando luego de intentos serios y no de pensamientos vagos? ¿Y sabes que nunca termina por alcanzarse, pero que en cada intento se logra alcanzar más? Veamos.

 En efecto, ahora que está comenzando octubre, el décimo mes del año, un mes donde en TDE solemos planificar lo que sucederá el período próximo, es un buen momento para templar la ansiedad que le causa a muchos emprendedores(as), su preocupación por la perfección al arrancar un proyecto.

Una y otra vez, he escuchado esto: ‘me quiero esperar, porque qué tal que me cae un cliente grande y no puedo atenderlo’; o esto, ‘es que me falta un Gerente de Cuentas Nacionales para que él se encargue de ese tipo de clientes’, ¿qué? ¡Pero sí apenas vas a empezar!

Sí estás leyendo esto es porque seguramente cuentas con estudios universitarios, o estás inserto(a) en el ambiente profesional, o tal vez te encuentres dentro del mundo empresarial como ejecutivo(a), o eres funcionario(a) del gobierno, o ya estás emprendiendo uno de tus negocios. En fin, eres una persona que hace lo que piensa y que quiere hacerlo bien. Eso me gusta, pero muchas veces te detiene.

Cuidado, una cosa es que tengas la costumbre de hacer las cosas bien, y otra obsesionarte con hacerlas perfectas o tenerlas acabadas cuando apenas estás iniciando un proyecto empresarial. Eso es una contradicción. Y es una contradicción que te duele y te limita sin darte cuenta.

Cuando arranca un proyecto de negocio es de esperarse que no tenga muchos fondos, que no cuente con personal altamente especializado, que los productos no tengan un empaque de última generación, que los servicios no sean estándar o que no tengas toda la experiencia para hacerlos. Y que te tardes en irlo desarrollando. Todo eso es normal y debes aceptarlo, pero sobre todo, gestionarlo para que no te frene.

Fíjate en este principio que nadie te dice y que pocos notan (pero que al desconocerlo te presiona y te inmoviliza):

Toda empresa exitosa en algún momento no existía, luego fue chica, quizá quebró por primera vez, luego tubo tumbos y cayó, pero eso sí, se levantó para ser lo que hoy es.

Está muy bien que tengas una gran visión y que desees convertir a tu proyecto en una empresa de clase mundial, en un negocio rentable, en una entidad reconocida por sus logros, en una empresa con clientes triple A y en una organización que destaca por su alta calidad en productos y servicios. ¡Qué bueno! Nadie puede estar en contra de eso.

Sin embargo, todo ello se alcanzará a su debido tiempo, desafortunadamente no, en tu primer intento, en tu primer mes, en tu fase inicial. Nadie logra eso en corto tiempo.

Lo que debes hacer es empezar a trabajar ya, abrir el negocio o echar a andar la tienda en línea e ir perfeccionándola cada día.

¿Quieres ser como una de las Big Four? Entonces empieza por brindar consultoría y capacitación a nivel local.

¿Quieres tener el hospital veterinario más grande de latinoamérica? Entonces empieza por aliviar a las mascotas de tu barrio.

¿Deseas tener tu propia granja para producir alimentos cárnicos y vegetales en hortaliza? Entonces empieza por poner tu propia pollería y recaudería.

Paso A: iniciar; Paso B: crecer; Paso C: crecer más y diversificar. Punto.

Los arranques perfectos y en grande, sólo están en tus sueños. No dejes que estos te imposibiliten y te limiten.

Genera flujo, arma un plan, aprende más, aumenta tu experiencia, conoce gente, trabaja duro y entonces verás como cuasi mágicamente, tu pequeño emprendimiento se convierte en una verdadera empresa. Nunca es al revés.

Recuerda, te veo hoy por la noche en el FB Live de #MartesDeEmpresa, 8 pm en punto (FB://TDE Taller de Desarrollo Empresarial).

Nos leemos el próximo martes en esta columna; te deseo felices y productivos negocios, y por favor: ¡no dejes de tomar acciones que te hagan trascender!

Por Carlos Alberto Flores García *

Artículo de #MartesDeEmpresa No. 148.

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Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.

OCTUBRE 05, 2021. Martes.

* Empresario, Profesor universitario, Consultor y Político de ocasión.

Es dueño e inversionista, desde 2015, del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; Es Fundador y  Consultor Líder en el INORE (2020); es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE (1998 a la fecha); también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE®), desde 2001; es consultor de negocios y emprendimientos para la Facultad de Artes y Diseño UNAM (2016 a la fecha), para Innova UNAM (2017 a la fecha) y para la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM (2018); ha impartido y organizado conferencias y cursos de emprendimiento, finanzas, aspectos legales, contabilidad, temas fiscales, dirección de empresa y plan de negocio en 14 facultades de la UNAM, las ESCA IPN, UVM, UNILA, EBC, Universidad Marista, Tecnológico de México, Colegio de Bachilleres, entre otras escuelas de prestigio (1997 a la fecha); además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa® (2014); Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® (2017) y; Plan de Negocio, La Guía® (2013); fue Consultor Senior en Chemonics Inc. (2018), Tetra Tech DPK Inc. (2015 a 2018) y Management Systems International Ltd. (2013 a 2014); fue catedrático de administración avanzada en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM (2008 a 2013); fue miembro la Comisión de Jóvenes Empresarios de la COPARMEX, Ciudad de México (2010-2011); es Maestrante de Finanzas Corporativas por la FCA UNAM (2012), y cuenta con cursos profesionales con el Babson College de Boston (2016), ITAM (2006) y Tecnológico de Monterrey (2003). Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!