A PARTIR DE CUÁNTO DEBO INVERTIR PARA CREAR MI NEGOCIO.

¿Ya has invertido en tus propios negocios? ¿Cuánto debería ser lo adecuado? ¿Tú deberías invertir en tu propia idea? Veamos.

Ayer se cumplieron 200 años de que somos una nación independiente. El Imperio Mexicano había nacido por convenio de las facciones encabezadas por Guerrero e Iturbide. ¡Felicidades, mis amigos(as) y compatriotas! Entremos en materia.

 Lo primero que te reitero es que sí, tú debes invertir en tu propio negocio. Lo que hoy veremos es cuánto y cómo. Debes ser el primero(a) que confíe en tus emprendimientos y eso se demuestra inyectando capital propio.

Ahora bien, ¿cuánto? La respuesta es: lo necesario para que funcione al menos 3 meses sin que recibiese ingresos por ventas, es decir:

• Lo que te permita fondear los gastos pre operativos, es decir, antes de que abras la tienda en línea, la cortina de tu local, la puerta de tu oficina o algo similar. El Día Cero, previo a enfrentarte al mercado.
• Más el monto que te permita tener productos para ofrecer (fondear insumos).
• Más el monto que te deje pagarte a ti y a tu personal (sí es que lo requieres); esto es un honorario o sueldo (pago al personal).
• Súmale el pago de gastos por pago de servicios públicos y privados para que funcione tu negocio (gastos operativos).
• Más el monto que fondee la publicidad, mercadeo, distribución, venta y gastos asociados a las relaciones que te permitan colocar tu oferta entre el gran mercado, así como colaterales como capacitación interna, consultoría, mantenimiento y otros no recurrentes (gastos de apoyo).
• Más el monto que deberás invertir en activos de larga duración que te permitirán producir la oferta y administrar la oficina o taller.

¿A cuánto asciende eso? A dos cosas: a lo que tú decidas o puedas y, a lo que requiera el negocio para insertarse de manera inicial en el mercado. Tu cartera se irá viendo flaquita, lo sé, pero es parte del precio por activar la idea. De lo contrario serás un simple soñador(a) más.

¡Hay que echar a andar el proyecto ya! Debes producir, al inicio, algo lo más parecido posible a tu ideal e irlo mejorando con el tiempo. No es que seas chambón(a), sino que esto te permitirá testear la efectividad de lo que haces y vendes.

¡Y hay que empezarlo a ofrecer, vender y cobrar! Eso te dará fondos extra para seguir inyectando recursos al naciente emprendimiento.

-Pero, Carlos… ¿cuánto?-, ok, ok, ok, ahí te va. Estándar y estimativamente en los primeros 3 meses y para apuntalar el arranque:

• $10,000.00 como piso mínimo para gastos operativos.
• $25,000.00 para gastos de apoyo.
• De $10,000.00 a $50,000.00 para inversiones en equipo.
• Puedes omitir el pago al personal sí sólo eres tú durante esos primeros 3 meses, sino deberás aplicar entre $11,500 y $35,000.00 para este rubro.
• Y en materia de insumos, allí sí dependerá del proyecto que quieras hacer: desarrollo de software, venta de escobas, programación de apps, tienda de electrodomésticos, despacho de diseño, edición de libros, oficina de consultoría contable, etc. Cada producto o servicio incurre en un muy particular rubro y monto de insumos para hacerse.

Eso es lo que me indica mi experiencia de 24 años metido en el ecosistema emprendedor y de 21 como empresario, consultor e inversor. Algo sé de todo esto.

No te espantes, no es tanto cuando trabajas y eres dueño de tus quincenas; tampoco es tanto sí todavía vives con tu familia o eres soltero(a); tampoco lo es si ya eres pensionado(a); o si haces trabajos específicos por honorarios; o sí tienes una beca.

Aplica estos recursos a tu idea de negocio e invierte en activos que te generen flujo constante.

Sí estás desempleado(a), tienes un problema primigenio que debes resolver y ya sabes cuál será mi respuesta: no te quejes y consigue un trabajo (aunque sea de lavador de pisos o vendedor junior de seguros).

Allí está el reto, ahora de ti depende llamarme para decirme cuándo empezamos a hacer tu Modelo y Plan de Negocios para así estratificar la estrategia y delinear las acciones específicas. ¿Lo harás?

Recuerda, te veo hoy por la noche en el FB Live de #MartesDeEmpresa, 8 pm en punto (FB://TDE Taller de Desarrollo Empresarial).

Nos leemos el próximo martes en esta columna; te deseo felices y productivos negocios, y por favor: ¡no dejes de tomar acciones que te hagan trascender!

Por Carlos Alberto Flores García *

Artículo de #MartesDeEmpresa No. 147.

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Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.

SEPTIEMBRE 28, 2021. Martes.

* Empresario, Profesor universitario, Consultor y Político de ocasión.

Es dueño e inversionista, desde 2015, del Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; Es Fundador y  Consultor Líder en el INORE (2020); es Formador líder de emprendedores en DPN-TDE (1998 a la fecha); también es Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE®), desde 2001; es consultor de negocios y emprendimientos para la Facultad de Artes y Diseño UNAM (2016 a la fecha), para Innova UNAM (2017 a la fecha) y para la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán UNAM (2018); ha impartido y organizado conferencias y cursos de emprendimiento, finanzas, aspectos legales, contabilidad, temas fiscales, dirección de empresa y plan de negocio en 14 facultades de la UNAM, las ESCA IPN, UVM, UNILA, EBC, Universidad Marista, Tecnológico de México, Colegio de Bachilleres, entre otras escuelas de prestigio (1997 a la fecha); además es autor de los libros: Conceptos Básicos de Empresa® (2014); Tríada Fundamental de Negocio, Modelo de los 3 vectores® (2017) y; Plan de Negocio, La Guía® (2013); fue Consultor Senior en Chemonics Inc. (2018), Tetra Tech DPK Inc. (2015 a 2018) y Management Systems International Ltd. (2013 a 2014); fue catedrático de administración avanzada en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM (2008 a 2013); fue miembro la Comisión de Jóvenes Empresarios de la COPARMEX, Ciudad de México (2010-2011); es Maestrante de Finanzas Corporativas por la FCA UNAM (2012), y cuenta con cursos profesionales con el Babson College de Boston (2016), ITAM (2006) y Tecnológico de Monterrey (2003). Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!