¿CÓMO SE FORMA UN EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO? LOS PASOS A DAR.
¿Es necesario el Equipo para lograr las metas en las organizaciones?, ¿Quién es responsable de formar un Equipo?, ¿Es sencillo formarlo? Veamos.
Una de mis grandes satisfacciones profesionales es haber formado equipos desde cero y seguir haciéndolo, creo que es una responsabilidad suma del Director, y no sólo hacerlo por sentirse bien, sino porque es necesario para el logro de los objetivos, alcanzar el bienestar organizacional y brindar una red de apoyo interna a cada colaborador(a).
Una persona, aun capaz y talentosa, con genio y disciplina, quedará muy por detrás sí la comparamos con la efectividad y productividad que puede tener un equipo; pero no cualquier equipo, sino uno eficaz y efectivo, que logre el resultado y que lo haga como debe ser hecho.
Hay muchas personas (me incluyo en ocasiones), que pensamos que “estar solo es mejor”, sin embargo jamás podríamos competir con un grupo de personas bien dirigidas que saben lo que deben hacer y lo que tienen que alcanzar. Todos lo días funcionan como maquinita, produciendo y aportando, porque lo tienen claro.
Desde la soledad se puede pensar y visualizar, es mejor, eso no tiene remedio, pero llegará el momento en que para ejecutarlo se requiera de la valía del otro y es cuando el Equipo debe hacerse presente. Y hasta una simple celebración se siente mejor en equipo.
¿Y qué pasos doy para conformar este tipo de Equipo? Los siguientes:
- Tener una visión, compartirla. Luego asegurarse que se ha comprendido, que se comparte por todos a plenitud y que se actuará en consecuencia.
- Tener objetivos concretos por alcanzar y funciones determinadas por hacer.
- Contar con políticas y procedimientos que orienten o indiquen cómo hacer las cosas.
- Crea rituales comunes. Integra las piezas mediante actividades paralelas al trabajo cotidiano.
- Definir una serie de valores concretos y actuar en consecuencia (apegados a) desde la dirección, durante todo el tiempo. Estos valores deben estar alineados a la visión. Este es el pegamento que convierte simples individuos en unidos camaradas.
- Elegir y contratar a la persona que tenga genio, talento o disciplina. La actitud la moldeas tú, el conocimiento se lo puedes insertar y su carácter lo puedes forjar.
- Deja en claro y haz patente todos los días, que no deben confundirse el buen trato con el consentimiento, ni las consideraciones con la invitación a la anarquía. Sí ten a tus preferidos(as), pero hazlo a cambio de resultados.
- Cada integrante debe tener claro cuánto ganará, por qué y cada cuándo. Reparte equity entre las personas clave y paga sueldos u honorarios a los demás.
- Delega tareas, confía en las capacidades de las personas que integran el equipo y da seguimiento a su curso. No se trata de deshacerte del trabajo; el proceso de delegar es soltarlo a quién lo puede hacer mejor que tú.
- Retroalimenta, a tiempo, el trabajo recibido.
- Haz juntas, pero sólo para revisar avances o para planear el futuro.
- Hazte sentir. Todas las personas deben saber, aceptar, asumir y asimilar que eres el jefe(a). Gánate el respeto antes que su miedo (el temor a ti es tu último recurso). Dejar en claro quién manda, por qué y estar demostrando tu talento directivo a cada paso. Sin presunción.
- Evita los comparativos de rendimiento entre personas, sólo mide el rendimiento de la capacidad individual contra la meta que le pusiste a la persona, tomando en cuenta cada circunstancia que le rodea.
Para avanzar en la vida profesional y corporativa es indispensable actuar como equipo, y para tenerlo, como mínimo, es indiscutible seguir los pasos anteriores.
Recuerda que un equipo brinda una red de apoyo interno, facilita la consecución del objetivo y crea un halo de pertenencia, necesario para sentir acompañamiento y trascendencia.
Dale trabajo a la persona, y bríndale una misión a un conjunto de ellas. Eso hará maravillas.
Espero tus comentarios y consultas en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y desde allí nos seguimos comunicando.
Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: ¡nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!
Por Carlos Alberto Flores García *
Artículo de #MartesDeEmpresa No. 177.
Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.
JUNIO 07, 2022. Martes.
-------
Consultas y asesoría personalizada:
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
y Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
-------
Cursos y Talleres CETT TDE®:
IMAGEN PERSONAL, 18 y 25 de junio
TALLER DE FINANZAS (3ª Generación), inicia 7 julio
-------
LIBROS Y MATERIAL ¿Quieres aprender más? Adquiere nuestro acervo:
1 Conceptos Básicos de Empresa: $299 e-book.
2 Inteligencia comercial y Elementos de Mix Marketing: $359.00 e-book.
3 Finanzas para empresarios y emprendedores: $349.00 e-book.
4 Plan de Negocio, La Guía: $799.00 e-book.
NOTA: Más gastos de envío en la modalidad impresa.
*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Político en mis ratos libres.
Es dueño inversionista y catedrático, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE®; es consultor líder en administración para distintos gobiernos y fiscalías en el I-GOB y USAID; escribe libros de administración y negocios; ha sido catedrático en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!